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公司召開管理經驗交流會

瀏覽次數: 日期:2017年1月12日 11:45

  為了緊跟集團未來的發展目標,結合排水公司的自身發展需求,同時提升管理人員的管理水平,公司于2017年1月11日下午召開管理經驗交流會,會議由排水公司董事長黨委書記楊磊主持,公司各單位(部門)負責人參與交流學習。

  會議首先由污泥廠廠長丁宇的經驗交流開始,關于污泥廠的管理丁廠長從職責分工和構架,對人員的管理和對具體事務的管理三大方面進行了闡述。首先職責分工和構架要形成管理層級并賦予層級相應的管理權限。其次對人員的管理要做到以制度為準繩;以公平公正為根本;以尊重為導向;以管“兩頭”為手段;大力加強團隊建設,樹立一榮俱榮,一損俱損的團隊精神。最后,在對待具體事務的管理上,要加強各部門和人與人之間的協作。增強個人的執行力,分解任務目標,各自牽頭實施。明確工作方向,把握適合的工作方法,提高工作效率。污泥廠在過去的2016年里表現突出,先后完全掌握了兩條生產線的核心技術,技能技改項目獲得了集團公司嘉獎,員工的工作熱情和團隊凝聚力得到了極大提升,污泥廠的管理經驗值得大家學習借鑒。

  緊接著人力資源部部長曾玉從崗位和績效兩個方面對部門的管理工作進行了交流探討。崗位管理要以崗位設置為基礎,進行崗位分析,通過設置細化工作職責,做到員工分工明確,責任清晰。同時要加強崗位層級分工,增強團隊工作能力,使工作效率更高,也能夠讓員工接觸更多的工作領域,有利于員工快速成長。員工績效管理可以通過員工績效考核辦法予以考核,規范績效考核,明確績效考核辦法,細化考核內容,對員工管理具有重要作用。

  最后董事長楊磊強調,排水公司要緊跟集團發展步伐,就要提高我們管理人員的管理水平,進而提高公司的管理水平。要以今天的經驗交流會為契機,建立起一種是非得失的價值觀,在管理上要敢管、能管、會管,做到對平時的工作心中有數,要不斷提升自我的管理能力和管理方法。以制度建設為抓手,對照檢查修訂完善,執行好制定的相關制度。管理人員同樣要做好員工的榜樣,對待工作分清輕重緩急,理出工作計劃,在限定時間內完成工作計劃,每個月的目標任務要月結月清,養成良好的工作習慣。大家要明確集團的發展目標,齊心協力為集團5--10年實現全球同行業知名企業的目標而共同努力。

所屬類別: 員工風采

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